Carrito de compras electrónico
Definición y utilidad
El denominado 'Shopping Cart' es un área de un sitio web destinado al comercio electrónico, donde el usuario va colocando los objetos o servicios a medida que los va comprando, de la misma manera que haría en un supermercado. Es una herramienta muy útil, ya que al final el usuario puede decidir cuál de los objetos que ha colocado en su carrito electrónico desea comprar.
Otra definición podría ser la siguiente:
Parte del proceso de Compra de una "Tienda Virtual", en el que se depositan los Productos o Servicios Seleccionados para su Compra y posterior pago.
Curiosamente y a pesar de tratarse de un término ampliamente extendido en el Comercio Electrónico, está Registrado por "Open Market", desde Octubre de 1.994 por lo que dicho término, sólo podría ser utilizado por dicha Empresa.
Fuente: Libro de Javier Ribas Alejandro "Aspectos Jurídicos del Comercio Electrónico en Internet" - Ed. Aranzadi - Enero 1999
martes, 4 de diciembre de 2007
sábado, 25 de agosto de 2007
Tarea 2
EN QUE CONSISTE LA CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA?
Cada cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características. La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que desempeña.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del margen. Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor. El margen puede ser medido en una variedad de formas.
Para diagnosticar la ventaja competitiva, es necesario definir la cadena de valor de una empresa para que compita en un sector industrial en particular. Iniciando con la cadena genérica, las actividades de valor individuales se identifican en la empresa particular. Cada categoría genérica puede dividirse en actividades discretas, como se ilustra en la siguiente figura, la cadena de valor de un fabricante de copiadoras.
El definir las actividades de valor relevantes requiere que las actividades con economía y tecnologías discretas se aíslen. Las funciones amplias como manufactura o mercadotecnia deben ser subdivididas en actividades. El flujo del producto, el flujo de pedidos o el flujo de papel pueden ser útiles para hacer esto. El subdividir actividades puede proceder al nivel de angostar cada vez más las actividades que son hasta cierto punto discretas. Cada máquina en una fábrica, por ejemplo, podría ser tratada como una maquina separada. Así, el número de actividades es con frecuencia muy grande.
El grado apropiado de disgregación depende de la economía de las actividades y de los propósitos para los que se analiza la cadena de valor. El principio básico es que las actividades deberían estar aisladas y separadas cuando (1) tengan economías diferentes, (2) tengan un alto potencial de impacto de diferenciación, o (3) representen una parte importante o creciente del costo. Al usar la cadena de valor, las disgregaciones sucesivamente más finas de algunas actividades se hacen mientras el análisis expone diferencias importantes para la ventaja competitiva, o están combinadas por que no son importantes para la ventaja competitiva o están gobernadas por economías similares.
Las actividades de valor deben ser asignadas a categorías que mejor representan su contribución a la ventaja competitiva de una empresa. Si el procedimiento de pedidos es una forma importante en la que la empresa interactúa con sus compradores, por ejemplo, debe ser clasificada bajo mercadotecnia. Con frecuencia las empresas han obtenido ventajas competitivas al redefinir los papeles de las actividades tradicionales.
Todo lo que hace una empresa debería quedar capturado dentro de una actividad primaria o de apoyo. Las etiquetas de actividad de valor son arbitrarias y deberían ser elegidas de forma que proporcionen la mejor perspectiva del negocio. Las actividades de etiquetación en los sectores industriales de servicio con frecuencia ocasionan confusión debido a que operaciones, mercadotecnia y apoyo después de la venta están estrechamente relacionadas. El ordenamiento de las actividades debería seguir ampliamente el flujo del proceso, pero este ordenamiento también depende del juicio. Con frecuencia las empresas desempeñan actividades paralelas, cuyo orden debería ser elegido de forma que aumenten la claridad intuitiva de la cadena de valor a los administradores.
¿EN QUE CONSISTE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE UNA EMPRESA?
El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas.
Se puede ver que el abastecimiento va más allá de la simple adquisición de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operación, así como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo.
Un correcto abastecimiento en una empresa depende de varios factores:
Mantenimiento de un registro exacto y a tiempo.
Determinación correcta de proveedores (externos o internos y correcta planeación de envío y sostenimiento de inventarios.
Es importante tener en cuenta que el abastecimiento es un concepto amplio y que ha cambiado en gran medida gracias a las nuevas tecnologías informáticas.
Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final. Pero, para que dicho flujo sea óptimo, también debe fluir información en toda la cadena y, lógicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final.
La gestión de la cadena de abastecimiento (Suply Chain Management) es la integración de todas las actividades mencionadas anteriormente a través de una relación entre todos los componentes de la cadena utilizando la tecnología disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias
Cada cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características. La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que desempeña.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del margen. Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor. El margen puede ser medido en una variedad de formas.
Para diagnosticar la ventaja competitiva, es necesario definir la cadena de valor de una empresa para que compita en un sector industrial en particular. Iniciando con la cadena genérica, las actividades de valor individuales se identifican en la empresa particular. Cada categoría genérica puede dividirse en actividades discretas, como se ilustra en la siguiente figura, la cadena de valor de un fabricante de copiadoras.
El definir las actividades de valor relevantes requiere que las actividades con economía y tecnologías discretas se aíslen. Las funciones amplias como manufactura o mercadotecnia deben ser subdivididas en actividades. El flujo del producto, el flujo de pedidos o el flujo de papel pueden ser útiles para hacer esto. El subdividir actividades puede proceder al nivel de angostar cada vez más las actividades que son hasta cierto punto discretas. Cada máquina en una fábrica, por ejemplo, podría ser tratada como una maquina separada. Así, el número de actividades es con frecuencia muy grande.
El grado apropiado de disgregación depende de la economía de las actividades y de los propósitos para los que se analiza la cadena de valor. El principio básico es que las actividades deberían estar aisladas y separadas cuando (1) tengan economías diferentes, (2) tengan un alto potencial de impacto de diferenciación, o (3) representen una parte importante o creciente del costo. Al usar la cadena de valor, las disgregaciones sucesivamente más finas de algunas actividades se hacen mientras el análisis expone diferencias importantes para la ventaja competitiva, o están combinadas por que no son importantes para la ventaja competitiva o están gobernadas por economías similares.
Las actividades de valor deben ser asignadas a categorías que mejor representan su contribución a la ventaja competitiva de una empresa. Si el procedimiento de pedidos es una forma importante en la que la empresa interactúa con sus compradores, por ejemplo, debe ser clasificada bajo mercadotecnia. Con frecuencia las empresas han obtenido ventajas competitivas al redefinir los papeles de las actividades tradicionales.
Todo lo que hace una empresa debería quedar capturado dentro de una actividad primaria o de apoyo. Las etiquetas de actividad de valor son arbitrarias y deberían ser elegidas de forma que proporcionen la mejor perspectiva del negocio. Las actividades de etiquetación en los sectores industriales de servicio con frecuencia ocasionan confusión debido a que operaciones, mercadotecnia y apoyo después de la venta están estrechamente relacionadas. El ordenamiento de las actividades debería seguir ampliamente el flujo del proceso, pero este ordenamiento también depende del juicio. Con frecuencia las empresas desempeñan actividades paralelas, cuyo orden debería ser elegido de forma que aumenten la claridad intuitiva de la cadena de valor a los administradores.
¿EN QUE CONSISTE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE UNA EMPRESA?
El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas.
Se puede ver que el abastecimiento va más allá de la simple adquisición de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operación, así como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo.
Un correcto abastecimiento en una empresa depende de varios factores:
Mantenimiento de un registro exacto y a tiempo.
Determinación correcta de proveedores (externos o internos y correcta planeación de envío y sostenimiento de inventarios.
Es importante tener en cuenta que el abastecimiento es un concepto amplio y que ha cambiado en gran medida gracias a las nuevas tecnologías informáticas.
Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final. Pero, para que dicho flujo sea óptimo, también debe fluir información en toda la cadena y, lógicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final.
La gestión de la cadena de abastecimiento (Suply Chain Management) es la integración de todas las actividades mencionadas anteriormente a través de una relación entre todos los componentes de la cadena utilizando la tecnología disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias
Tarea 1
Investigar la tecnología JINI y responder a las siguientes preguntas:
La tecnología JINI:
Es un conjunto de paquetes java que permiten la creación de aplicaciones distribuidas, la integración de clientes de red y el intercambio de mensajes y datos dentro de un dominio.
1.- ¿QUE CONSECUENCIAS CONSIDERA TENDRAN LAS EMPRESAS QUE NO TOMEN EN CUENTA LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA?
Pienso que esas empresas se quedaran donde mismo y no podran evolucionar ya que en este mercado cada vez mas exigente es casi invevitable no tomar en cuenta todos los cambios y adelantos tecnologicos, por lo tanto sera muy difícil obtener el crecimiento y el éxito que toda empresa desea.
2.- ¿QUE OTRAS TECNOLOGIAS EXISTEN SIMILARES A JINI?
Universal Plug & Play
3.- ¿CUAL ES SU OPINION ACERCA DE ESTA TECNOLOGIA?
Creo que es algo muy importante y esencial, simplemente porque hoy en dia la teconologia en los negocios y en todos los ambitos es indispensable y yo pienso que es un sinonimo de poder, porque se puede tener la capacidad de manejar todo sin tener que ir muy lejos, basta con estar conectado a la tecnologia JINI, ya que facilita y agiliza los trabajos en todas las areas en las que se requiera es por eso que me parece que muy innovador y espero que todos podamos sacarle el provecho debido y tener toda esa tecnología al alcance de la mano.
La tecnología JINI:
Es un conjunto de paquetes java que permiten la creación de aplicaciones distribuidas, la integración de clientes de red y el intercambio de mensajes y datos dentro de un dominio.
1.- ¿QUE CONSECUENCIAS CONSIDERA TENDRAN LAS EMPRESAS QUE NO TOMEN EN CUENTA LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA?
Pienso que esas empresas se quedaran donde mismo y no podran evolucionar ya que en este mercado cada vez mas exigente es casi invevitable no tomar en cuenta todos los cambios y adelantos tecnologicos, por lo tanto sera muy difícil obtener el crecimiento y el éxito que toda empresa desea.
2.- ¿QUE OTRAS TECNOLOGIAS EXISTEN SIMILARES A JINI?
Universal Plug & Play
3.- ¿CUAL ES SU OPINION ACERCA DE ESTA TECNOLOGIA?
Creo que es algo muy importante y esencial, simplemente porque hoy en dia la teconologia en los negocios y en todos los ambitos es indispensable y yo pienso que es un sinonimo de poder, porque se puede tener la capacidad de manejar todo sin tener que ir muy lejos, basta con estar conectado a la tecnologia JINI, ya que facilita y agiliza los trabajos en todas las areas en las que se requiera es por eso que me parece que muy innovador y espero que todos podamos sacarle el provecho debido y tener toda esa tecnología al alcance de la mano.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
